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【黨旗在基層一線高高飄揚】“321”模式繪就基層和諧新畫卷
來源:西寧晚報
作者:施翔
發(fā)布時間:2024-08-13 07:40:31
編輯:馬燕燕

  青海新聞網(wǎng)·大美青?蛻舳擞 基層社會治理是國家治理的重要基石。

  近年來,城東區(qū)清真巷街道團結(jié)社區(qū)始終堅持以提升居民對社區(qū)治理的滿意度為出發(fā)點和落腳點,以創(chuàng)造居民滿意的生活環(huán)境為目標,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導作用和社區(qū)居民的自治力量,不斷深化社區(qū)“321”治理工作模式,促進社區(qū)治理任務精細化落實,實現(xiàn)社區(qū)服務精準化供給,提升社區(qū)治理精細化水平。

  黨建引領(lǐng)三種模式——

  實現(xiàn)小區(qū)分類精準管理

  詩詞書畫、對弈橋牌、怡情花卉……夏日,走在清真巷街道團結(jié)社區(qū)煥然一新的街道,居民歡聚一堂,樓院深處傳來陣陣歡笑,一幅和諧場景。

  清真巷街道團結(jié)社區(qū)轄區(qū)總面積為0.28平方公里,轄區(qū)總戶數(shù)為4911戶,總?cè)丝跀?shù)為11563人,共管轄小區(qū)29個。近年來,團結(jié)社區(qū)在提高矛盾糾紛調(diào)處水平、業(yè)主委員會履職能力、志愿者服務隊服務能力等工作中下功夫,構(gòu)建三種模式,黨建引領(lǐng)織密“精網(wǎng)細格”,實現(xiàn)小區(qū)分類精準管理的同時,讓基層治理能力有了質(zhì)的提升。

  混合管理模式。即小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)共同負責,轄區(qū)共駐共建單位、兩代表一委員、網(wǎng)格長、樓棟長、志愿者等力量廣泛參與的“1+3+N”混合管理模式,形成黨建引領(lǐng)、社區(qū)監(jiān)管、社會參與、居民自治的小區(qū)治理格局。

  完全托管模式。針對團結(jié)社區(qū)內(nèi)有物業(yè)入駐且業(yè)主對物業(yè)服務比較認可的小區(qū),經(jīng)社區(qū)黨組織與居民代表協(xié)商后,將小區(qū)安保、物業(yè)服務、公共設(shè)施維護等工作交由物業(yè)服務企業(yè)全權(quán)負責,社區(qū)黨組織定期走訪了解物業(yè)服務情況,指導規(guī)范管理行為,協(xié)調(diào)解決實際困難,推動物業(yè)服務和業(yè)主履責良性循環(huán)。

  自行管理模式。以網(wǎng)格化服務為依托,搭建多渠道居民議事協(xié)調(diào)平臺,通過“為民辦實事專項資金+自籌資金”模式,有效推動小區(qū)實際問題解決,逐步形成居民自己提出問題、研究問題、解決問題的良性循環(huán)。

  值得一提的是“流動辦公桌”機制,它由社區(qū)工作人員定期前往小區(qū)樓院收集群眾急難愁盼問題,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。鄰里糾紛、設(shè)施老化、看病就醫(yī)……“群眾事無小事,細微之處見真情。”在團結(jié)社區(qū)得到了實質(zhì)體現(xiàn)。

  建立兩項機制——

  推動問題及時解決

  除了探索基層治理的三種模式,團結(jié)社區(qū)還建立了社區(qū)書記定期“接診”機制。聚焦社區(qū)治理服務中的“疑難雜癥”,強化社區(qū)網(wǎng)格員職責,加大巡查走訪力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)群眾矛盾問題,由網(wǎng)格負責人交至“社區(qū)書記接診室”,社區(qū)黨組織書記專門負責,多方參與,與群眾面對面、近距離進行協(xié)調(diào)處理,有效提高了矛盾糾紛化解率。

  針對轄區(qū)流動人員多、少數(shù)民族群眾相對聚集、各類矛盾糾紛多、綜合治理難度大等特點,團結(jié)社區(qū)組建了由社區(qū)黨組織書記擔任調(diào)解工作組長、社區(qū)干部、派出所、法院、司法所、宗教界人士擔任調(diào)解員的調(diào)解工作組,構(gòu)建7個“N+1”調(diào)解網(wǎng)絡,分類施策調(diào)解,有效改變過去調(diào)解委員會成員單一、資源匱乏的局面。

  成立服務隊——

  提升社區(qū)精細服務效能

  在團結(jié)社區(qū)有一支紅馬甲志愿服務隊,它依托社區(qū)干部、網(wǎng)格員、在職黨員等力量,通過上門服務、“云幫辦”等多種形式,為轄區(qū)弱勢群體幫辦代辦業(yè)務。他們?yōu)槿罕娞峁┵N心、熱情的“一對一”服務,實現(xiàn)政策“直達”、服務“直享”,讓群眾足不出戶就能解決難題。提起紅馬甲幫辦代辦志愿服務隊,居民無一不豎起大拇指。

  團結(jié)社區(qū)還推出“群眾點單、組織領(lǐng)單、黨員接單”志愿服務訂單認領(lǐng)模式,實現(xiàn)志愿服務需求和供給精準對接。落實“黨員入格、一網(wǎng)兜底”機制,組織轄區(qū)在職黨員開展維穩(wěn)巡查、安全隱患排查、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、環(huán)境衛(wèi)生整治、政策法規(guī)宣傳、困難群眾幫扶等各類志愿服務活動,加強基層微治理,努力營造安全穩(wěn)定、環(huán)境整潔、秩序良好、關(guān)系和諧的社區(qū)環(huán)境。讓基層黨組織的帶頭人成為服務群眾的貼心人。

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  • 2024-08-13 07:40:31
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  近年來,城東區(qū)清真巷街道團結(jié)社區(qū)始終堅持以提升居民對社區(qū)治理的滿意度為出發(fā)點和落腳點,以創(chuàng)造居民滿意的生活環(huán)境為目標,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導作用和社區(qū)居民的自治力量,不斷深化社區(qū)“321”治理工作模式,促進社區(qū)治理任務精細化落實,實現(xiàn)社區(qū)服務精準化供給,提升社區(qū)治理精細化水平。

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  詩詞書畫、對弈橋牌、怡情花卉……夏日,走在清真巷街道團結(jié)社區(qū)煥然一新的街道,居民歡聚一堂,樓院深處傳來陣陣歡笑,一幅和諧場景。

  清真巷街道團結(jié)社區(qū)轄區(qū)總面積為0.28平方公里,轄區(qū)總戶數(shù)為4911戶,總?cè)丝跀?shù)為11563人,共管轄小區(qū)29個。近年來,團結(jié)社區(qū)在提高矛盾糾紛調(diào)處水平、業(yè)主委員會履職能力、志愿者服務隊服務能力等工作中下功夫,構(gòu)建三種模式,黨建引領(lǐng)織密“精網(wǎng)細格”,實現(xiàn)小區(qū)分類精準管理的同時,讓基層治理能力有了質(zhì)的提升。

  混合管理模式。即小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)共同負責,轄區(qū)共駐共建單位、兩代表一委員、網(wǎng)格長、樓棟長、志愿者等力量廣泛參與的“1+3+N”混合管理模式,形成黨建引領(lǐng)、社區(qū)監(jiān)管、社會參與、居民自治的小區(qū)治理格局。

  完全托管模式。針對團結(jié)社區(qū)內(nèi)有物業(yè)入駐且業(yè)主對物業(yè)服務比較認可的小區(qū),經(jīng)社區(qū)黨組織與居民代表協(xié)商后,將小區(qū)安保、物業(yè)服務、公共設(shè)施維護等工作交由物業(yè)服務企業(yè)全權(quán)負責,社區(qū)黨組織定期走訪了解物業(yè)服務情況,指導規(guī)范管理行為,協(xié)調(diào)解決實際困難,推動物業(yè)服務和業(yè)主履責良性循環(huán)。

  自行管理模式。以網(wǎng)格化服務為依托,搭建多渠道居民議事協(xié)調(diào)平臺,通過“為民辦實事專項資金+自籌資金”模式,有效推動小區(qū)實際問題解決,逐步形成居民自己提出問題、研究問題、解決問題的良性循環(huán)。

  值得一提的是“流動辦公桌”機制,它由社區(qū)工作人員定期前往小區(qū)樓院收集群眾急難愁盼問題,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。鄰里糾紛、設(shè)施老化、看病就醫(yī)……“群眾事無小事,細微之處見真情。”在團結(jié)社區(qū)得到了實質(zhì)體現(xiàn)。

  建立兩項機制——

  推動問題及時解決

  除了探索基層治理的三種模式,團結(jié)社區(qū)還建立了社區(qū)書記定期“接診”機制。聚焦社區(qū)治理服務中的“疑難雜癥”,強化社區(qū)網(wǎng)格員職責,加大巡查走訪力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)群眾矛盾問題,由網(wǎng)格負責人交至“社區(qū)書記接診室”,社區(qū)黨組織書記專門負責,多方參與,與群眾面對面、近距離進行協(xié)調(diào)處理,有效提高了矛盾糾紛化解率。

  針對轄區(qū)流動人員多、少數(shù)民族群眾相對聚集、各類矛盾糾紛多、綜合治理難度大等特點,團結(jié)社區(qū)組建了由社區(qū)黨組織書記擔任調(diào)解工作組長、社區(qū)干部、派出所、法院、司法所、宗教界人士擔任調(diào)解員的調(diào)解工作組,構(gòu)建7個“N+1”調(diào)解網(wǎng)絡,分類施策調(diào)解,有效改變過去調(diào)解委員會成員單一、資源匱乏的局面。

  成立服務隊——

  提升社區(qū)精細服務效能

  在團結(jié)社區(qū)有一支紅馬甲志愿服務隊,它依托社區(qū)干部、網(wǎng)格員、在職黨員等力量,通過上門服務、“云幫辦”等多種形式,為轄區(qū)弱勢群體幫辦代辦業(yè)務。他們?yōu)槿罕娞峁┵N心、熱情的“一對一”服務,實現(xiàn)政策“直達”、服務“直享”,讓群眾足不出戶就能解決難題。提起紅馬甲幫辦代辦志愿服務隊,居民無一不豎起大拇指。

  團結(jié)社區(qū)還推出“群眾點單、組織領(lǐng)單、黨員接單”志愿服務訂單認領(lǐng)模式,實現(xiàn)志愿服務需求和供給精準對接。落實“黨員入格、一網(wǎng)兜底”機制,組織轄區(qū)在職黨員開展維穩(wěn)巡查、安全隱患排查、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、環(huán)境衛(wèi)生整治、政策法規(guī)宣傳、困難群眾幫扶等各類志愿服務活動,加強基層微治理,努力營造安全穩(wěn)定、環(huán)境整潔、秩序良好、關(guān)系和諧的社區(qū)環(huán)境。讓基層黨組織的帶頭人成為服務群眾的貼心人。

作者 施翔
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