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【新時代 新征程 新偉業(yè)·高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行】
越來越輕薄的銅箔 越來越厚重的人生
——記“青海高原工匠”李梓銘
來源:青海日報
作者:咸文靜 殷之皓
發(fā)布時間:2024-06-18 11:38:39
編輯:孔令磊

  李梓銘長期從事電解銅箔生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理工作,熟悉銅箔產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)業(yè)流程和技術(shù),對電解銅箔行業(yè)有較深刻認識,推動形成優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)成果。

  ——青海省總工會推薦理由

  科技創(chuàng)新并不只是科學家的事情,只要干一行、精一行,我們也一樣能在這條道路上發(fā)光發(fā)熱。

  ——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長,鋰電銅箔研發(fā)總工程師李梓銘如此說

李梓銘正在展示銅箔。殷之皓 攝

  青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 “爸爸,這紙是用來包巧克力的嗎?”

  李梓銘還記得,剛上小學的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時,一臉稚嫩地問他。

  跟我們一樣,在從事這項工作之前,他也沒想到,銅箔與我們的生活息息相關(guān)。大到新能源汽車,小到手機、電腦,都離不開它。

  從實驗員到質(zhì)檢員,再從技術(shù)員到如今的研究院副院長,參加工作14年來,在以微米計量厚度的銅箔世界里,李梓銘跟公司一道,不斷進步。銅箔越做越輕薄,他的人生越來越厚重。

  時代的春風

  問李梓銘,干這一行,最大的感受是什么?

  他脫口而出:“感謝這個時代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就沒有今天的我。”

  鋰電銅箔,是新能源汽車動力電池的關(guān)鍵材料。

  在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時,對鋰電池的厚度提出更高要求。一方面,銅箔厚度降低可以降低電池成本,另一方面,鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

  銅箔越薄,新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠。從6微米降到4微米,電池能量密度可以提高5%左右。

  在這樣的大背景下,銅箔極薄化是行業(yè)大勢所趨。銅箔越薄,生產(chǎn)難度越大,在市場上越搶手,輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競逐賽道。

  2017年,李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時,公司了解到正在合作的一家國內(nèi)龍頭企業(yè),其使用的鋰電池一直依賴進口。

  是機遇,也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品,李梓銘和同事一頭扎進實驗室。

  “電解銅箔看似簡單,但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的,它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔,李梓銘帶著團隊以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手,設(shè)計實驗方案、進行上百組實驗,經(jīng)過一年時間的研發(fā),產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米,最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn),率先打破了國內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。

  “在無數(shù)個不眠之夜,我都在想怎么樣能更薄,硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔,原來能拉到一兩千米,怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米?”

  當?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時,在現(xiàn)場的所有人無比激動與自豪。

  “那種心情是難以用語言來表達的,這是我們用辛勤的工作,換來了‘高原銅箔人’的幸福時刻。”

  研發(fā)成功后,李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導入對方生產(chǎn)體系,實現(xiàn)量產(chǎn)。在這個過程中,一旦產(chǎn)品質(zhì)量達不到實驗研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量,往往會造成人力財力等方面的巨大浪費。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個多月,李梓銘天天住在辦公室,平均每天工作時間超過16個小時。

  “從開發(fā)儲備到實現(xiàn)量產(chǎn),從零基礎(chǔ)到填補行業(yè)空白,這是一個很有意思的過程,不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ),也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻。”

  一個個創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時,也成為李梓銘努力的見證。2018年,他獲得青海省科技進步三等獎;2021年,獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎;2022年,獲得青海省科學技術(shù)進步獎三等獎。短短幾年間,獲得6項青海省科學技術(shù)成果證書。

青海諾德新材料有限公司的制箔車間。企業(yè)供圖

  放心的理由

  問李梓銘,工作中聽到最多的評價是什么?

  他說:“放心吧。不管是同事還是領(lǐng)導,都覺得把事情交給我挺放心的。”

  放心,是很多人對于李梓銘的評價。

  2018年,公司接到一通客戶電話,稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看,均無功而返。

  接到任務(wù)的李梓銘趕往現(xiàn)場。

  “銅箔不像是買衣服,有XL,也有XXL,它的性能、寬度、厚度,沒有標準件,都是獨家定制。”仔細檢查對方的工作流程后,摘下手套,李梓銘得出結(jié)論:是因為長途運輸,銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同,對銅箔的要求也不同,針對新的要求要總結(jié)完善新的檢測手段,通過測試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

  經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場的詳細交流,按照新定義的測試方法識別出問題做了臨時圍堵,同時要求廠內(nèi)再供貨時采用加強材料的管芯得以從根本解決問題。

  在外,李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量,也贏得客戶信任。在公司,李梓銘對工作從不馬虎。

  “記得那會兒我還是實驗員,有一次領(lǐng)導問我一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準確,我的回答是‘主任,我測的,保證沒問題’。”面對工作中各種細節(jié),李梓銘有一套自己的標準:“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負責,不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

  敢跟職務(wù)級別比自己高的人爭論,底氣來自過硬的專業(yè)能力。

  2018年,公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項目建成。投產(chǎn)前夕,設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。

  任務(wù)重、時間緊、技術(shù)人員稀缺,再加上前期遺留問題較多,還要導入新型高抗復(fù)合添加劑……一個個棘手的難題落在了李梓銘肩上。

  “面對一系列錯綜復(fù)雜的問題,李院長及時理清思路,組建團隊、培訓人員、選拔骨干,開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級工程師,跟李梓銘共事多年,這次合作讓他印象深刻。

  白天,李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識和作業(yè)方法,調(diào)試現(xiàn)場工藝;晚上總結(jié)經(jīng)驗,設(shè)計實驗方案,策劃第二天的工作內(nèi)容,經(jīng)常通宵達旦。在克服種種困難之后,團隊成功導入高抗復(fù)合添加劑,并實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

  “別看李院長性格豪爽、大大咧咧,其實他組織、領(lǐng)導、統(tǒng)籌能力很強,安排工作十分周全,能考慮到方方面面,是個粗中有細的人。”張有勇說,這些年,李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項科研攻關(guān)項目,開發(fā)了十多種新產(chǎn)品,累計為公司增收約9億元。

  2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部,如今是技術(shù)部工程師。在她眼中,作為技術(shù)部負責人,李梓銘能力強、反應(yīng)快。

  “記得2019年,我參與的第一個大型高抗實驗,是驗證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣,現(xiàn)場各組不斷驗證、調(diào)整、匹配,一旦出現(xiàn)問題,李院長隨時解決。”銅箔表面氧化是最常見,最普遍,最難解決的問題。一般來說,銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān),除了從源頭系統(tǒng)查找外,還需要考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的單機臺情況。

  “李院長能夠準確區(qū)別原因,小范圍鎖定解決。整個過程穩(wěn)準快!”

  目標的力量

  問李梓銘,他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰?

  他想了想說:“不是,我從來沒有設(shè)想過自己會取得什么樣的成績,只是一步步完成當下的小目標。”

  2009年,20歲的李梓銘大學畢業(yè),進入廣東一家企業(yè)實習。分到班組后,除了班長,還有老師傅帶著,入門并不困難。只是工作需要三班倒,相比學校的生活作息,初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。

  “要是能當個班長就好了!”李梓銘心里想著。

  一年后,這家企業(yè)在青海建廠,李梓銘第一批報名;貋砗蟪蔀榍嗪k娮硬牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實驗室的一名實驗員。全新的工作領(lǐng)域,一下子打開了李梓銘的好奇心,一邊跟著學,一邊追著問,很快就成長起來,沒多久就實現(xiàn)了自己的目標,當上了班長。

  此時的班組有7個人,當上班長后,李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個問題依然存在,為了能有正常的上下班時間,李梓銘給自己定下了第二個小目標——當主任。

  2012年,李梓銘當上了實驗室主任;2016年底,任技術(shù)部經(jīng)理;2021年,一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院,擔任副院長一職。

  “職務(wù)不同,眼界不同,格局也不同。當員工,要站在班長的角度考慮問題;當班長,要站在主任的角度考慮問題;當主任,要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”

  相比之前的工作,研究院的工作更多更雜,F(xiàn)場新材料試用、新配方工藝研究、知識產(chǎn)權(quán)申報……每一項都得學習。

  “研究院剛成立,很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同,就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時,只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進優(yōu)化,F(xiàn)在要學的東西多得多,得從創(chuàng)新,學術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個迭代,慢了就可能錯失機遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決,一個月不行就兩個月,一個人不行就一群人。

  雖然研究院只有19個人,但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。

  “比如公司設(shè)立在惠州的研究院,一開始產(chǎn)品良品率只有50%,經(jīng)過幫助調(diào)整,后來良品率達到90%。去年10月,湖北基地開機后,我們也派人前去跟進、調(diào)整。”

  在“雙碳”背景下,新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時,產(chǎn)品技術(shù)路線的市場競爭,也驅(qū)動企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。

  “企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā),不斷創(chuàng)新,不斷滿足市場需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化,從想法到市場,讓大家都能體會到技術(shù)革新帶來的便利,就像高性能的銅箔最終目標是提高電動車續(xù)航里程,技術(shù)落地是關(guān)鍵。”

  有了新的平臺,李梓銘給自己制定了新目標——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流,保證性能的前提下降低成本;二要嘗試新的生產(chǎn)方法,研制復(fù)合銅箔。

  2023年,我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛,同比分別增長35.8%和37.9%,市場占有率達到31.6%,高于上年同期5.9個百分點,連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長態(tài)勢,全國鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh(千兆瓦時),同比增長25%,行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。

  據(jù)專業(yè)人員分析,隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及,鋰電池作為清潔能源存儲和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù),其市場需求將持續(xù)增長。

  “青海作為清潔能源高地,擁有豐富的鋰礦資源,在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里,我們和本地上下游企業(yè)合作,補鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè),高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強勁。”李梓銘說:“我希望這個行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負時代,讓中國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好!”

  【手記】小目標

  說起這個話題,很多人都會想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時說“先定個小目標,比如說我先掙它一個億。”其實這句話有個前提。“很多學生一見面就說我要當首富,我要做世界上最大的公司。”王健林認為,“很多年輕人有自己的目標,這是正確的,甚至想要做首富也不為過,但要慢慢來,先定一個能達到的小目標。”把先賺一個億作為小目標,意思是先賺一個億之后,再去考慮當首富。

  一開始采訪李梓銘時,聽他侃侃而談,總覺得他是一個對自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人?闪闹闹虐l(fā)現(xiàn),原來在“青海高原工匠”之前,他的人生是由無數(shù)個小目標組成。

  當班長、當主任、當經(jīng)理……每個小目標都猶如一粒種子。從播種到收獲,對李梓銘來說,有數(shù)以萬計的實驗,有夜以繼日的計算,更有年復(fù)一年中始終堅定的方向目標。

  每個人都有成長坐標,但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標實實在在。透過它,記者發(fā)現(xiàn)一個道理,那就是做事要循序漸進,不可急功近利,但每個階段都有一個明確的目標。

  有人說生活的意義在于美好,在于向往目標的力量。應(yīng)當使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以,目標是不是“先掙它一個億”并不關(guān)鍵,最重要的是我們必須讓這個目標在具體化的同時具有可實施性,就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣,重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  你找到你的小目標了嗎?(作者:咸文靜)

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2024-06-18 11:38
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  • 2024-06-18 11:38:39
  • 來源:青海日報

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  從實驗員到質(zhì)檢員,再從技術(shù)員到如今的研究院副院長,參加工作14年來,在以微米計量厚度的銅箔世界里,李梓銘跟公司一道,不斷進步。銅箔越做越輕薄,他的人生越來越厚重。

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  問李梓銘,干這一行,最大的感受是什么?

  他脫口而出:“感謝這個時代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就沒有今天的我。”

  鋰電銅箔,是新能源汽車動力電池的關(guān)鍵材料。

  在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時,對鋰電池的厚度提出更高要求。一方面,銅箔厚度降低可以降低電池成本,另一方面,鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

  銅箔越薄,新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠。從6微米降到4微米,電池能量密度可以提高5%左右。

  在這樣的大背景下,銅箔極薄化是行業(yè)大勢所趨。銅箔越薄,生產(chǎn)難度越大,在市場上越搶手,輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競逐賽道。

  2017年,李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時,公司了解到正在合作的一家國內(nèi)龍頭企業(yè),其使用的鋰電池一直依賴進口。

  是機遇,也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品,李梓銘和同事一頭扎進實驗室。

  “電解銅箔看似簡單,但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的,它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔,李梓銘帶著團隊以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手,設(shè)計實驗方案、進行上百組實驗,經(jīng)過一年時間的研發(fā),產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米,最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn),率先打破了國內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。

  “在無數(shù)個不眠之夜,我都在想怎么樣能更薄,硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔,原來能拉到一兩千米,怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米?”

  當?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時,在現(xiàn)場的所有人無比激動與自豪。

  “那種心情是難以用語言來表達的,這是我們用辛勤的工作,換來了‘高原銅箔人’的幸福時刻。”

  研發(fā)成功后,李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導入對方生產(chǎn)體系,實現(xiàn)量產(chǎn)。在這個過程中,一旦產(chǎn)品質(zhì)量達不到實驗研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量,往往會造成人力財力等方面的巨大浪費。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個多月,李梓銘天天住在辦公室,平均每天工作時間超過16個小時。

  “從開發(fā)儲備到實現(xiàn)量產(chǎn),從零基礎(chǔ)到填補行業(yè)空白,這是一個很有意思的過程,不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ),也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻。”

  一個個創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時,也成為李梓銘努力的見證。2018年,他獲得青海省科技進步三等獎;2021年,獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎;2022年,獲得青海省科學技術(shù)進步獎三等獎。短短幾年間,獲得6項青海省科學技術(shù)成果證書。

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  2018年,公司接到一通客戶電話,稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看,均無功而返。

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  “銅箔不像是買衣服,有XL,也有XXL,它的性能、寬度、厚度,沒有標準件,都是獨家定制。”仔細檢查對方的工作流程后,摘下手套,李梓銘得出結(jié)論:是因為長途運輸,銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同,對銅箔的要求也不同,針對新的要求要總結(jié)完善新的檢測手段,通過測試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

  經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場的詳細交流,按照新定義的測試方法識別出問題做了臨時圍堵,同時要求廠內(nèi)再供貨時采用加強材料的管芯得以從根本解決問題。

  在外,李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量,也贏得客戶信任。在公司,李梓銘對工作從不馬虎。

  “記得那會兒我還是實驗員,有一次領(lǐng)導問我一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準確,我的回答是‘主任,我測的,保證沒問題’。”面對工作中各種細節(jié),李梓銘有一套自己的標準:“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負責,不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

  敢跟職務(wù)級別比自己高的人爭論,底氣來自過硬的專業(yè)能力。

  2018年,公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項目建成。投產(chǎn)前夕,設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。

  任務(wù)重、時間緊、技術(shù)人員稀缺,再加上前期遺留問題較多,還要導入新型高抗復(fù)合添加劑……一個個棘手的難題落在了李梓銘肩上。

  “面對一系列錯綜復(fù)雜的問題,李院長及時理清思路,組建團隊、培訓人員、選拔骨干,開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級工程師,跟李梓銘共事多年,這次合作讓他印象深刻。

  白天,李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識和作業(yè)方法,調(diào)試現(xiàn)場工藝;晚上總結(jié)經(jīng)驗,設(shè)計實驗方案,策劃第二天的工作內(nèi)容,經(jīng)常通宵達旦。在克服種種困難之后,團隊成功導入高抗復(fù)合添加劑,并實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

  “別看李院長性格豪爽、大大咧咧,其實他組織、領(lǐng)導、統(tǒng)籌能力很強,安排工作十分周全,能考慮到方方面面,是個粗中有細的人。”張有勇說,這些年,李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項科研攻關(guān)項目,開發(fā)了十多種新產(chǎn)品,累計為公司增收約9億元。

  2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部,如今是技術(shù)部工程師。在她眼中,作為技術(shù)部負責人,李梓銘能力強、反應(yīng)快。

  “記得2019年,我參與的第一個大型高抗實驗,是驗證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣,現(xiàn)場各組不斷驗證、調(diào)整、匹配,一旦出現(xiàn)問題,李院長隨時解決。”銅箔表面氧化是最常見,最普遍,最難解決的問題。一般來說,銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān),除了從源頭系統(tǒng)查找外,還需要考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的單機臺情況。

  “李院長能夠準確區(qū)別原因,小范圍鎖定解決。整個過程穩(wěn)準快!”

  目標的力量

  問李梓銘,他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰?

  他想了想說:“不是,我從來沒有設(shè)想過自己會取得什么樣的成績,只是一步步完成當下的小目標。”

  2009年,20歲的李梓銘大學畢業(yè),進入廣東一家企業(yè)實習。分到班組后,除了班長,還有老師傅帶著,入門并不困難。只是工作需要三班倒,相比學校的生活作息,初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。

  “要是能當個班長就好了!”李梓銘心里想著。

  一年后,這家企業(yè)在青海建廠,李梓銘第一批報名;貋砗蟪蔀榍嗪k娮硬牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實驗室的一名實驗員。全新的工作領(lǐng)域,一下子打開了李梓銘的好奇心,一邊跟著學,一邊追著問,很快就成長起來,沒多久就實現(xiàn)了自己的目標,當上了班長。

  此時的班組有7個人,當上班長后,李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個問題依然存在,為了能有正常的上下班時間,李梓銘給自己定下了第二個小目標——當主任。

  2012年,李梓銘當上了實驗室主任;2016年底,任技術(shù)部經(jīng)理;2021年,一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院,擔任副院長一職。

  “職務(wù)不同,眼界不同,格局也不同。當員工,要站在班長的角度考慮問題;當班長,要站在主任的角度考慮問題;當主任,要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”

  相比之前的工作,研究院的工作更多更雜,F(xiàn)場新材料試用、新配方工藝研究、知識產(chǎn)權(quán)申報……每一項都得學習。

  “研究院剛成立,很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同,就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時,只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進優(yōu)化,F(xiàn)在要學的東西多得多,得從創(chuàng)新,學術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個迭代,慢了就可能錯失機遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決,一個月不行就兩個月,一個人不行就一群人。

  雖然研究院只有19個人,但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。

  “比如公司設(shè)立在惠州的研究院,一開始產(chǎn)品良品率只有50%,經(jīng)過幫助調(diào)整,后來良品率達到90%。去年10月,湖北基地開機后,我們也派人前去跟進、調(diào)整。”

  在“雙碳”背景下,新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時,產(chǎn)品技術(shù)路線的市場競爭,也驅(qū)動企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。

  “企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā),不斷創(chuàng)新,不斷滿足市場需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化,從想法到市場,讓大家都能體會到技術(shù)革新帶來的便利,就像高性能的銅箔最終目標是提高電動車續(xù)航里程,技術(shù)落地是關(guān)鍵。”

  有了新的平臺,李梓銘給自己制定了新目標——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流,保證性能的前提下降低成本;二要嘗試新的生產(chǎn)方法,研制復(fù)合銅箔。

  2023年,我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛,同比分別增長35.8%和37.9%,市場占有率達到31.6%,高于上年同期5.9個百分點,連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長態(tài)勢,全國鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh(千兆瓦時),同比增長25%,行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。

  據(jù)專業(yè)人員分析,隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及,鋰電池作為清潔能源存儲和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù),其市場需求將持續(xù)增長。

  “青海作為清潔能源高地,擁有豐富的鋰礦資源,在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里,我們和本地上下游企業(yè)合作,補鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè),高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強勁。”李梓銘說:“我希望這個行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負時代,讓中國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好!”

  【手記】小目標

  說起這個話題,很多人都會想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時說“先定個小目標,比如說我先掙它一個億。”其實這句話有個前提。“很多學生一見面就說我要當首富,我要做世界上最大的公司。”王健林認為,“很多年輕人有自己的目標,這是正確的,甚至想要做首富也不為過,但要慢慢來,先定一個能達到的小目標。”把先賺一個億作為小目標,意思是先賺一個億之后,再去考慮當首富。

  一開始采訪李梓銘時,聽他侃侃而談,總覺得他是一個對自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人?闪闹闹虐l(fā)現(xiàn),原來在“青海高原工匠”之前,他的人生是由無數(shù)個小目標組成。

  當班長、當主任、當經(jīng)理……每個小目標都猶如一粒種子。從播種到收獲,對李梓銘來說,有數(shù)以萬計的實驗,有夜以繼日的計算,更有年復(fù)一年中始終堅定的方向目標。

  每個人都有成長坐標,但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標實實在在。透過它,記者發(fā)現(xiàn)一個道理,那就是做事要循序漸進,不可急功近利,但每個階段都有一個明確的目標。

  有人說生活的意義在于美好,在于向往目標的力量。應(yīng)當使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以,目標是不是“先掙它一個億”并不關(guān)鍵,最重要的是我們必須讓這個目標在具體化的同時具有可實施性,就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣,重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  你找到你的小目標了嗎?(作者:咸文靜)

作者 咸文靜 殷之皓
編輯:孔令磊
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